Cette note propose une première analyse des défis, contraintes et opportunités d'un rapprochement des groupes BAE Systems et EADS. Au-delà d'une mise en perspective historiqueCette note s'appuie, et le cas échéant, emprunte des extraits des différents travaux rédigés par l'auteur : Masson H., La consolidation des industries de défense en Europe, Fondation Robert Schuman, avril 2003 ; Masson H., « Industries de défense et actionnariat public : une singularité française », in Annuaire stratégique et militaire, janvier 2007 ; Masson H., « Le Royaume-Uni et le programme JSF/F35 : un partenariat au goût amer », Les Notes de la FRS, mars 2006 ; Masson H., La réorganisation de l'industrie de défense britannique, Etude DAS, 2009 ; Masson H., Industries de défense européennes et gouvernement d’entreprise, Recherche & Document FRS, 2009 : Masson H., « L’industrie de défense européenne et les marchés d’Amérique du nord et d’Amérique latine : entre attractivité et maîtrise des risques », in Cahiers de l'Irsem, n° 10, mai 2012. Disponibles en ligne sur le site de la FRS. (essentielle pour comprendre certains points durs actuels) et d'une approche comparée du profil de leurs activités, l'accent est mis sur quatre questions clés : la recomposition de l'actionnariat, l'entrée dans le jeu des Etats-Unis, la restructuration des activités défense en Europe et l'empreinte internationale. Ce rapprochement, qu'il aboutisse ou non, soulève de nombreuses problématiques en termes de restructurations industrielles, de politiques publiques et de coopérations armement. Ces différents thèmes feront l'objet, le cas échéant, d'analyses publiées ultérieurement. La présente note sera également mise à jour et amendée selon l'orientation prise par les négociations en cours.
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